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    為加快旭龍石化設備有限公司的產業(yè)化發(fā)展，提高企業(yè)管理水平和經濟運行質量，旭龍公司11月5日召開了主題為“提高團隊建設水平，加強企業(yè)管理”的經驗交流會。

    這次會議是針對剛剛結束的“旭龍公司前三季度經濟運行分析會”上提出的一些管理問題而特意召開的，旨在通過交流，學習成功經驗，探討遇到的管理問題，相互借鑒，相互啟發(fā)，推進創(chuàng)新，提高公司產業(yè)部門管理水平，在日益激烈的市場競爭中把產業(yè)做強。

    會上，旭龍公司副總經理楊玉國著重介紹了他在團隊建設和內部管理方面的成功經驗。他從經營理念的轉變到市場開發(fā)的技巧；從對員工的嚴格管理到關心、培養(yǎng)和激勵；從強化危機意識到加強現場管理，全面詮釋機械制造業(yè)近年來在經營管理實踐中逐步形成的適合自身特點的企業(yè)管理經驗。楊玉國的發(fā)言，頻頻給與會者火花式啟發(fā)，大家針對管理中存在的困惑與問題，互動交流，深入探討，開闊了解決問題的新思路。

    本次會議取得了良好的效果，通過交流，大家深受啟發(fā)，認識到加強團隊建設和深化管理對于推動產業(yè)發(fā)展、提高運行質量的重要性和必要性，大家感到，必須科學確立團隊目標，建立“人人為我，我為人人”的團隊價值觀，提高團隊領導的領導力，建立健全有效的管理制度和激勵機制；同時，也要根據領導者性格特質和部門實際情況不斷創(chuàng)新，走出有自身特色的團隊建設和企業(yè)管理之路。